2016年12月6日

薪酬，是企业激励机制的重要组成，也是员工对企业的满意度的衡量指标。合理的薪酬制度能够增强企业的凝聚力，激发员工的主动性和积极性，提高企业的经营效益。

企业薪酬管理存在的问题

工资计算复杂易出错

算工资对许多公司的HR是最平常的工作，算工资是件很简单又繁琐的事，要把工作做到百分百准确，很不容易，尤其是没有系统作为支撑、人数又很多异动情况又很复杂的情况下，而如果核算工资的人本身没有财务背景，那么计算过程中极易出错，而对于企业来说，工资计算错误会引起员工不满，影响工作态度

动态薪酬静态化

对于很多企业，最常见的动态薪酬静态化的形式就是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核挂钩，在企业内部则会出现“出工不出力”等现象，严重影响员工积极性，出现这种情况的原因是部分企业在绩效的管理上没有给出明确的标准，往往都是管理者的主观判断，薪酬决策的随意性比较强，导致薪资的计算上HR也无法精确的将薪酬和绩效挂钩。长此以往，会使得企业氛围懒散，影响员工的主动积极性，薪酬的绩效效果无法有效发挥。

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薪资计算，简单易用

半米应用承载企业薪酬管理的体系，可以自定义工资项目，实现基本工资 工龄工资、考勤扣款、社保扣款、绩效奖金等各类项目的统计核算。告别自己制作表格的复杂，告别薪资计算错误率。

薪酬管理促进企业人力资源管理

薪酬的管理对员工意味着报酬，对企业也意味着人力支出成本，薪酬的变动，也体现着企业人力资源的供需，企业的发展，要保证薪酬和人力成本的平衡，企业保持先进的生产力，有效的控制人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，对于增加组织利润，提高竞争力有着直接作用。